OBJECTIFS :
Donner aux participants les méthodes et outils leur permettant en place une démarche compétences au sein de leur entreprise et de gérer les évolutions
DUREE DU SEMINAIRE :
3 Jours pleins ou 18 Heures en cours du soir
COUT DE LA FORMATION:
Nous consulter pour devis
PROGRAMME :
La gestion des compétences
Définition et portée de la gestion des compétences
Effets sur l’organisation du travail et la performance de l’entreprise
Employabilité du salarié et mobilité professionnelle
Conditions de réussite et rôle des différents acteurs
Les quatre étapes de la démarche compétences
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Définition des objectifs
Détection des emplois sensibles et de leur évolution
Scénarios, projections et outils de veille prospective
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L’analyse des emplois
L’analyse des emplois actuels de l’entreprise : descriptif d’emplois et référentiels d’emploi
L’évolution prévisible des emplois : facteurs d’évolution, anticipation des nouveaux profils, cartographie des métiers
Identification des compétences requises L’analyse des compétences aujourd’hui nécessaires
Compétences requises et compétences réelles
Méthodes d’analyse et de description des compétences
Référentiels et dictionnaires de compétences
Anticipation des compétences sensibles
Utilisation des scénarios d’évolution des emplois
Evaluation des compétences disponibles
Les différents approches
Entretien annuel, autres outils d’évaluation
Mesure des écarts entre compétences requises et compétences réelles
Les outils de suivi du capital de compétences individuel ou collectif : tableau de bord, profils et portefeuille de compétences, bilan de compétences
Le développement des compétences
Outils de développement des compétences
Aide à la construction du projet professionnel du salarié
Le rôle de la formation, la mobilité, le tutorat
Comment mettre en place une organisation apprenante
Les politiques d’adaptation du personnel et la rémunération des compétences
La démarche des compétences : facteur de dialogue au sein de l’entreprise
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