OBJECTIFS :
- Initier les participants aux outils d’analyse et d’anticipation des besoins en ressources humaines
- S’approprier les concepts de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- (GPEC)
- Appréhender les approches de gestion individuelles et collectives des compétences
- Initier les participants à l’approche compétence et aux modalités d’élaboration des référentiels compétences
PROFILS STAGIAIRES :
Cadres
DUREE DU SEMINAIRE :
2 jours
COUT DE LA FORMATION :
Nous consulter pour devis
PROGRAMME :
1. Identifier les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Définir le concept et son évolution
- Appréhender les nouvelles dimensions de la GPEC.
- Resituer la GPEC dans le cadre des options stratégiques et de la politique des ressources humaines
- Lister les étapes de mise en œuvre d'un projet de GPEC
2. Elaborer une carte des métiers et un répertoire de compétences
- Définir les concepts de base : postes, emplois-types, métiers, familles professionnelles…
- Réaliser une carte des métiers
- Définir le concept de compétences
- Savoir établir un référentiel des compétences
- Passer des compétences individuelles aux compétences collectives
|
3. Connaître les ressources humaines actuelles
- Avoir une approche quantitative : évaluation et analyse des effectifs
- Avoir une approche qualitative des ressources humaines : évaluation des compétences
- Elaborer le répertoire des compétences
4. Anticiper les emplois futurs et les compétences stratégiques
- Identifier les facteurs d'évolution des emplois
- Identifier l'impact des changements sur les emplois, les effectifs et les compétences
- Elaborer la maquette des emplois cibles
- Repérer les compétences stratégiques à développer.
5. Concevoir et mettre en place les plans d’ajustement pour résorber les écarts
- Analyser les écarts quantitatifs et qualitatifs
- Définir les différents outils d’ajustement : recrutement, redéploiement, formation…
- Choisir des plans d’ajustement qui tiennent compte des contraintes et de la spécificité des écarts identifiés
- Piloter la mise en œuvre des plans d’ajustements
6. Maintenir et faire vivre la démarche de GPEC
- Impliquer les responsables des différentes entités
- Actualiser en permanence les données relatives aux emplois et aux ressources humaines
- Mettre en place des plans d’ajustement glissants
|