OBJECTIFS :
C’est la fonction la plus dominante dans une organisation. Assumer cette fonction implique :
- Préparer les cadres à effectuer les grands choix stratégiques : c’est à dire, politiques générales de l’entreprise, stratégie, objectifs, programmes et budgets.
- Etre capable de structurer l’organisation : c’est à dire, concevoir et mettre en place les systèmes, les méthodes et les procédures nécessaires pour atteindre les buts fixés.
- Parvenir à rassembler et d’animer les forces et les ressources nécessaires au « projet » de l’organisation
PROFILS STAGIAIRES :
Cadres
DUREE DU SEMINAIRE :
2 jours
COUT DE LA FORMATION:
Nous consulter pour devis
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METHODOLOGIE :
Méthode active et participative
Apports théoriques et méthodologiques
Etude de cas : réorganisation d’une structure
Simulation de situations de négociation d’objectifs.
PROGRAMME :
1- Le passage de la notion de direction à la notion de management
2- Le passage de la notion de management par objectif à la notion de management participatif par objectif
3- Le management participatif par objectif : une richesse terminologique
4- Le management participatif par objectif : un centre stratégique
5- Le management participatif par objectif : un style de management
- Le concept de management
- L’évolution du concept de management
- Le management stratégique
- Le management opérationnel
- Le management : dimensions, styles et rôle
- Le pilotage par les objectifs
6- Le management participatif par objectif : un mode de direction collégiale
7- Le management participatif par objectif en pratique
- Le processus du management participatif par objectifs
- Les implications du management participatif par objectifs
- Les principes directeurs du management participatif par objectifs
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